5月17日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍率隊到七公司承建的昆明市西山區(qū)西壩新村（7號片區(qū)）城中村改造項目調(diào)研，強調(diào)要強化責任擔當，精心組織施工，打造優(yōu)質(zhì)民生工程，為昆明市居民生活品質(zhì)提升、城市建設(shè)發(fā)展作出建投貢獻。
陳祖軍深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)進度、安全質(zhì)量管理等情況，與干部職工深入交流，聽取項目概況、項目規(guī)劃、施工難點等匯報，并召開座談會，深入細致了解七公司生產(chǎn)經(jīng)營管理及主要經(jīng)濟指標完成情況，安排部署下步工作。
陳祖軍指出,西壩新村城中村改造項目是昆明市城市更新的重點工程，是關(guān)乎民生福祉的民心工程，也是踐行集團“建美好生活，投幸福未來”使命的生動實踐，要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，深入貫徹落實省委、省政府關(guān)于城市更新的決策部署和昆明市委、市政府有關(guān)工作要求，扛牢國企責任擔當，搶抓黃金期、奮戰(zhàn)二季度，全力以赴推進項目建設(shè)，做到改造一片、提升一片、幸福一片，展現(xiàn)集團全省工程建設(shè)“領(lǐng)頭雁”的良好形象。
陳祖軍要求，要勇?lián)鷩笾煟?wù)民生發(fā)展。七公司要珍惜來之不易的大項目建設(shè)機會，堅定不移打好工程建設(shè)核心優(yōu)勢牌，將“五個建投”建設(shè)貫穿項目始終，早日交出一份圓滿答卷。要科學統(tǒng)籌施工，確保高效推進。要加強施工組織管理，合理安排施工工序，統(tǒng)籌資源、集中力量，加強與政府相關(guān)部門、社區(qū)、有關(guān)單位及周邊居民的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，為項目順利推進創(chuàng)造良好條件。要嚴守安全質(zhì)量底線，打造標桿工程。要嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求，繃緊安全之弦、壓實質(zhì)量之責，為昆明城市更新改造樹立新標桿。要總結(jié)過程經(jīng)驗，支撐長遠發(fā)展。要在項目建設(shè)過程中推動施工流程標準化、質(zhì)量管控精細化，形成可復制的“建投經(jīng)驗”，以現(xiàn)場促市場，進一步提升市場競爭力和影響力。要強化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進力量。要全方位推進黨建工作和中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建好用好“七心協(xié)力”黨支部示范案例，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過大項目培養(yǎng)一批人才，為集團和公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
陳祖軍強調(diào)，七公司及集團各單位要緊緊圍繞集團發(fā)展大局，以深化改革促進高質(zhì)量發(fā)展，牢固樹立經(jīng)營龍頭地位不動搖，抓經(jīng)營、強管理、提質(zhì)效，精準發(fā)力補短板，對標先進爭一流，全力以赴大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，全面掀起二季度施工熱潮，確保上半年各項指標任務(wù)“雙過半”。
集團董事會辦公室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心（總工辦）、七公司、一勘司有關(guān)負責人參加調(diào)研。
【記者：張逢俊 責任編輯：蘇粲 朱國亮】
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