5月17日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳宙翔到五華區(qū)人民醫(yī)院（新院區(qū)）、五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)、盤龍區(qū)栗樹頭片區(qū)城中村改造項(xiàng)目調(diào)研。
陳宙翔一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了項(xiàng)目建設(shè)情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工期管理、成本管理、質(zhì)量安全管控等方面的情況。他強(qiáng)調(diào)，5月是沖刺“雙過半”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要深入落實(shí)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)工作部署，堅(jiān)定不移打好“工程建設(shè)優(yōu)勢牌”，堅(jiān)持大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，緊盯上半年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃、施工組織、要素保障，加力推動(dòng)提質(zhì)增效，確保項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。
陳宙翔要求，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，做到各環(huán)節(jié)緊密銜接、緊湊有序，全力推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約。要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控要求，加強(qiáng)過程自查自糾，對發(fā)現(xiàn)問題立行立改、逐項(xiàng)銷號，以過硬質(zhì)量打造精品工程。要堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，扎實(shí)開展隱患排查治理，保障項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行。要扎實(shí)提升項(xiàng)目盈利能力，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，形成開源增效、提質(zhì)增效、降本增效長效工作機(jī)制，確保項(xiàng)目效益最大化。五華區(qū)人民醫(yī)院（新院區(qū)）項(xiàng)目要嚴(yán)格加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，用優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和服務(wù)贏得業(yè)主滿意與信任。五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項(xiàng)目要充分發(fā)揮集團(tuán)化作戰(zhàn)優(yōu)勢、資源協(xié)同優(yōu)勢，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)建成。盤龍區(qū)栗樹頭片區(qū)城中村改造項(xiàng)目要高度重視項(xiàng)目策劃工作，強(qiáng)化對項(xiàng)目全流程管控，打造質(zhì)量過硬、群眾滿意的民生工程。集團(tuán)相關(guān)部門要加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)，建立管理觸發(fā)機(jī)制，對項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、廉政、效益等方面合理管控，促進(jìn)項(xiàng)目按照目標(biāo)高質(zhì)量完成。
集團(tuán)綜合辦公室、安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦（技術(shù)中心）、總承包三部、二公司、五公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
【記者：李昀皟 朱國亮 編輯: 朱國亮】
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