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截止到5月20日18時，集團干部職工向四川地震災區捐款已達212萬元。集團總公司董事長、黨委書記納杰聞訊十分感動，特向大家發出了感謝信。感謝信全文如下：親愛的集團全體在職、離退休干部職工和家屬：今日上午，從集團總公司工會了解到，截止到5月20日18時，集團在職、離退休干部職工和家屬共向四川地震災區捐款212萬元，我十分感動，十分自豪。在此，我謹代表集團黨政工團組織，對廣大干部職工和家屬的善舉，表示衷心感謝！四川汶川大地震，造成巨大的人員傷亡和財產損失。它不僅是四川省的災難，也是中國人民的災難，也是全人類的災難！當此危難關頭，13億華夏兒女均有義務伸出援助之手，全世界人民均愿意伸出援助之手！9天...

汶川特大地震災情牽動著所有中國人的心，也牽動著集團國際工程部全體員工的心，大家心系災區、奉獻真情，踴躍投入了此次賑災捐贈活動，為災區人民渡過難關，重建家園獻上一份愛心。截止到19日，國際工程部駐海外機構共捐賑災款8174.56美元。其中：駐柬埔寨機構捐款3296.56美元，分別送至中國大使館和中國商會及項目上家居災區的民工。駐老撾機構捐款4878.00美元，已送至中國駐老撾使館。

今天下午14時28分，集團總公司機關全體職工和在建工大樓辦公的集團所屬經濟實體所有職工統一集中在建工大樓5樓多功能廳為四川遇難同胞沉痛默哀3分鐘。

5月17日下午，包括集團10名技術人員在內的我省建設系統赴川抗震救災專家隊一行60人，在省建設廳黨組書記葉建成的帶領下，攜帶裝備和干糧，乘飛機趕赴成都，投入抗震救災工作。四川汶川“5.12”大地震發生后，災情一直牽動著集團廣大干部職工的心，集團總公司一方面積極組織干部職工為災區捐款，一方面積極響應省委、省政府及住房和城鄉建設部的號召，選派專業技術人員參加我省建設系統赴川抗震救災專家隊，奔赴四川抗震救災。地震抗災工作分為應急搶險救人，以及房屋建筑災害損失鑒定等階段，據了解，四川目前因為災害有上百萬人無家可歸，或者有家不敢回。云南專家隊此行的使命，就是通過專業的鑒定，讓更多在外露宿的人安心回家。集...

5月10日，《云南建工通訊》在頭版發表題為《不是巧合》的評論文章，討論企業人才問題。現將評論轉載如下：4月2日，集團總公司董事長、黨委書記納杰在集團科技安全質量機械管理工作會議上講話指出：“關于管理創新的問題，是不是可以考慮設置一個技術人才的成長通道，在他們的技術領域中搞一個首席專家，如首席工程師、首席技師、首席焊工等。我們把它細化，在各自領域確確實實做得好的同志給他們一些榮譽，讓他們都成為各自專業領域內的‘Number1’，激發他們更加努力。”（見4月25日《云南建工通訊》）4月15日《中華建筑報》報道，北京市勞動和社會保障局出臺《關于在本市企業推行首席技師制度的指導意見》，規定每兩年在全市...

集團總公司財務部擬于近期對集團所屬各單位2008年財務預算執行情況進行檢查。在對集團去年財務工作進行認真總結的基礎上，根據省國資委的要求，集團總公司于去年年底提出從今年起集團全面實行財務預算管理，以預算控制支出，通過控制支出提高企業經濟效益。集團所屬各單位根據總公司印發的財務預算工作指導意見，并結合自身實際情況編制了2008年財務預算方案，在報經總公司財務預算委員會核準后開始執行。現在，2008年已經過去了三分之一，為切實掌握各單位生產經營和財務狀況，分析對比預算執行情況，找出存在差距和執行的難點，從而提高預算編制的準確性，總公司財務部決定對今年預算執行情況進行一次檢查。楊朝暉∕報道

為深入貫徹落實集團三屆二次職代會精神，切實體現企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為核心、成本管理為重點的理念，強化集團總公司對子公司及工程處、項目部的財務監管，針對集團目前財務管理和核算工作中存在的主要問題，集團總公司近日印發了《關于加強財務監管的若干規定》（以下簡稱《規定》）。《規定》包括資金管理、資產管理、會計核算、財務管理、特別規定和處罰措施等6個部分，對賬戶開設、資金收取、費用上繳、借款償還、資金支付、資金拆借、投資、擔保、固定資產管理、廢舊物資處置、實物資產償債、個人借支款項、債權債務、收入確認、成本費用、經濟活動分析、涉稅事項、重大財務事項報告制度、會計報告要求等作了詳細...

近日，集團總公司正式啟動統一會計制度和財務制度編制工作。編制統一會計制度和財務制度，是為了解決集團會計核算方法不統一、核算手段滯后、會計信息和外部脫節的問題，盡快完成向企業會計準則的過渡，達到省國資委、財政廳提出的要求；是為了解決集團內各單位會計信息不對稱、分析對比性差、數據采集和信息傳遞時效性差的問題，為集團加強管理、向百億元產值要效益提供有力的財務信息支撐，同時為加強財務監管和大審計工作提供統一標準和平臺。統一會計制度和財務制度的編制，以集團內部骨干財務人員為主進行，由受省國資委委托負責審計集團財務報表的有關會計師事務所和有關高校的專家、學者提供專業支持，并由省財政廳、國資委和稅務部門有關...

對于拓展海外市場工作，我們過去基本是以動態性報道為主，除去年4月25日刊發過一篇《集團拓展海外市場大事記》外，迄無總結性報道。近日，集團總公司國際工程部總經理馬德接受了《云南建工通訊》記者的專訪，系統闡述了集團拓展海外市場的目的、意義和戰略、策略。“走出去”是拓寬發展空間的需要記者：很多職工都有這樣的疑問：我們到東南亞施工，人地生疏，自然環境和人文環境與國內相比有很大差異，加之我們承建項目的國家均欠發達，材料、設備甚至勞動力都要在國內組織，成本較高，如果將這些精力、財力和時間投入省內、國內市場，也能占有同樣甚至更多的市場份額，也能賺取同樣甚至更多的利潤，請問馬總怎樣看這個問題？馬德：職工有這樣...

近日，集團總公司發出文件，決定總公司黨政領導定期接待職工群眾來訪從本月開始。實施黨政領導信訪接待日制度是實踐“三個代表”重要思想，落實《信訪工作條例》的具體體現，對于加強和改進黨的作風建設，進一步暢通信訪渠道，密切黨群干群關系，化解企業內外矛盾，維護企業穩定，促進經濟發展，具有十分重要的意義。總公司黨政領導接待職工群眾來訪，從本月開始，原則上每月安排一次，每次安排一名班子成員負責接待，時間為每月25日下午2:30—5:30，如遇節假日、雙休日依次順延至節后工作日，地點設在建工大樓一樓總公司信訪辦公室。對于兩級黨政領導接待職工群眾來訪，總公司要求集團所屬各單位、各經濟實體每月應安排1至2次黨政領...

《云南日報》在4月21日的解放思想大討論專題報道上，用幾乎整版的篇幅報道了在思想解放浪潮中云南建工突圍觀念、求發展的事跡。報道通過“從產值至尊到效益至尊”、“從傳統房建到七大板塊”、“從一磚一石到資本經營”、“從非洲模式到東南亞模式”4個部分，全面論述了集團效益理念的形成、新的經濟增長點的開拓、資本經營力度的加大和國際市場的開拓等思想觀念轉變的歷程。

集團總公司信息中心公布的數據顯示，集團今年一季度新簽合同額為377389萬元，為去年同期的162%；完成總產值228018萬元，為去年同期的141%。在五大經營板塊中，一季度路橋板塊完成產值2627萬元，為去年同期的128.15%；市政板塊完成產值7698萬元，為去年同期的86.32%；鋼結構板塊完成產值9505萬元，為去年同期的119.47%；水利水電板塊完成產值7523萬元，為去年同期的121.07%；混凝土板塊實現銷售收入5439萬元，為去年同期的247.56%。