學思踐悟十九大 領會精髓謀發展
——李家龍結合十九大學習心得體會談基礎公司發展
近日，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍到基礎公司調研。
李家龍在聽取公司工作匯報后指出，基礎公司在龔曉南院士工作站的設立、員工32歲的平均年齡、人才培養的制度與辦法創新以及對員工的人文關懷和人性化管理等方面工作讓他留下深刻的印象。他說，基礎公司是一家領導班子分工明確、有發展共識，具有較高科技含量，青年人才儲備充足，管理理念較為先進的公司。
李家龍用增強“六個意識”對公司下一步工作提出了要求：
第一，機遇意識。李家龍結合對習近平總書記黨的十九大報告初步學習的理解指出，進入中國特色社會主義新時代，建筑行業仍蘊含著大量的機遇，要求公司要重點關注軍民融合發展，城鎮化基礎設施建設，國家一帶一路建設等方面帶來的機遇。要進一步發揮好專業優勢，搶抓機遇，加快發展動力，促進公司快速發展。
第二，使命意識。基礎公司的使命就是把企業做大做強，做專做精。干部職工要不忘初心、牢記使命，通過企業發展為職工創造更好的福利。要有執著的精神，要咬住目標不動搖，咬定目標去奮斗，不因困難而退縮，保持韌勁，不達目的決不罷休。
第三，創新意識。創新意識可以為企業發展提供源源不斷的動力，創新才能激發活力。創新不一定是高精尖，要在過去工作的基礎上敢于突破。公司要繼續做好項目建設片區管理、新員工跟蹤培養鍛煉、人才庫建設等創新工作，要敢為人先，進一步探索其他領域工作的創新。
第四，黨的意識。結合十九大提出的“黨管一切”觀點。要求一切重大的事項必須經過黨組織討論，黨組織決策要把好政治關口。同時，公司黨員干部要牢記黨員身份，要嚴格遵守黨的組織原則，組織紀律，在黨言黨，在黨興黨，關心支持黨的建設，要為黨旗爭輝，鞏固我們執政黨的地位。
第五，集團意識。維護集團的形象，宣傳集團的核心企業文化，集團的發展歷史，集團的奮斗目標，集團的核心價值理念。要形成整體的發展合力，樹立集團旗幟；服從集團的決定，聽從集團的安排，維護集團的整體利益，共同分享集團的榮譽和改革發展的成果。
第六，人才意識。充分肯定了公司在人才培養與管理方面的成績，要求要百尺竿頭更進一步。作為專業公司，越專業越有競爭力，要堅持走“專、精、特”的發展道路，要做同行想不到，或者做不到的事，力爭做到無可替代；要進一步將人才建設作為企業的核心競爭力，為企業持續健康快速發展提供保障。
滇公網安備 53019102000452號
