深入學習貫徹十九大精神 奮力沖刺年度目標任務
——張駿深入三家基層單位調研
近日，集團副總經理張駿一行到建材科技公司、資產運營公司、總承包三部調研。聽取各單位在企業管理、生產經營、黨建工作以及重點項目的推進情況，詳細了解各單位在發展過程中遇到的困難，對十九大精神要義進行宣貫，并根據不同單位的發展情況提出了不同的要求和期望。
在建材科技公司，聽完相關工作匯報后，張駿結合公司下一步的生產經營和改革發展提出五方面的要求：一是認真貫徹黨的十九大精神，理清發展思路；二是找準公司在集團“三個一批”中的定位，創新驅動，加快發展，著力推進裝配式建筑的發展，重點是從成本消化、關鍵技術研究、推動政策落地等方面下功夫；同時加大改革力度推進公司混合制改革；三是加強企業的組織機構和企業文化建設；四是強調安全生產和質量控制，要求將安全生產和質量控制貫穿和覆蓋到公司所有項目以及生產現場；五是要求企業確保穩定，不能拖欠職工工資，確保職工收入與企業發展同步增長。
在資產運營公司，張駿首先實地參觀了華潤·悅府售樓部；隨后，來到即將交付使用的五里項目A22地塊回遷安置房小區，了解小區建設、A22地塊回遷安置工作進展情況。過程中，張駿指出，四零三公司此番與三聯公司進行整合成立建投資產運營有限公司，是集團在資產運營業務板塊的一項重要戰略部署，希望新成立的公司能夠以十九大精神為思想和行動指引，加快成長、苦練內功，助力集團補齊資產運營業務短板，為集團實現世界500強目標貢獻力量。他要求，在兩家公司整合重組之際，一定要做好穩定團結工作，一是要妥善處理好四零三公司相關歷史遺留問題；二是要穩步推進五里項目后續征遷及開發工作，確保企業朝著穩定、有序、健康的方向發展。
在總承包三部，張駿在聽取相關工作匯報后，對總承包三部下一步工作提出幾點要求：一是認真學習貫徹落實黨的十九大精神，沖刺第四季度超額完成年度指標，認真謀劃好明年工作；二是按照集團“123555”發展戰略和要求，拓市場，強管理，加強與集團玉溪駐地的公司形成合力，成為集團實施“123555”發展戰略的重要抓手，在集團邁向世界500強道路上展現更大作為；三是嚴格按照“四保一控一樹”要求，不斷強化總承包管理能力；四是元旦、春節將至，要確保資金到位，維護安全穩定；五是積極推進“兩學一做”學習教育制度化、常態化，深入貫徹“五講五比”要求，深耕黨建“責任田”，加強黨風廉政建設，以待遇留人、事業留人、情感留人，關心關愛職工，凝聚職工群眾力量，發揮戰斗堡壘作用。以企業穩步快步發展來滿足廣大干部職工美好生活的需要，與職工共享發展成果。
在總承包三部調研期間，張駿還對公司領導班子進行了集體廉政談話。
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