6月28日，《云南日報》八版專題報道云南工程建設總承包股份有限公司打造國內一流總承包商高質量發展的密碼。
建筑是城市面貌的重要展現形式，也是一個地區公共記憶的重要載體。邦克大廈、長水機場、省博物館……一系列地標性建筑陪伴著幾代云南人的成長，也見證著這些建筑的建造者——云南工程建設總承包股份有限公司（以下簡稱總承包公司）69年風雨兼程。在全省率先得到建筑工程施工總承包特級資質，連續5年實現合同額和營業收入“雙超百億”，總承包公司在不同的時間節點搶抓機遇求發展，實現了高質量跨越式發展。
2002年，云南省第八建筑工程公司（公司前身）成為云南省首家榮獲建筑工程施工總承包特級資質的企業。對于企業乃至云南建筑施工行業來說，特級資質的取得標志著云南省建筑施工企業在大體量、超高層、高技術含量的建筑施工資質上實現零的突破，為云南省建筑施工企業“走出去”開拓市場提供了最堅實的品牌支撐，同時也為總承包公司開啟了一條通向高質量跨越式發展的大道。在接下來的20年里，公司業務范圍不斷擴大，實力不斷增強，經營領域不斷擴展，產業鏈不斷延伸，從一個邊疆地區地方性國企的分公司一躍成為“中國建筑業100強”、“新世紀10年中國建筑業綜合實力50強”、云南省建筑業百強企業總承包第一強，為云南省國有企業提供了一個改革、創新與跨越式發展的鮮活樣本。
總承包公司始建于1953年，為云南建投集團所屬全資控股子公司。20年來，以獲得云南省首家建筑工程施工總承包特級資質為契機，公司堅持“強化精細管控，打造過程精品”理念，先后榮獲改革開放三十五周年百項經典暨精品工程3項、中國建筑工程最高獎項魯班獎8項、國家優質工程獎18項、省級優秀工程獎125項……公司在技術、規模、人才、管理水平、員工待遇等方面均達到國內同行業一流企業水平。
從2017年至今，總承包公司連續5年實現合同額和營業收入“雙超百億”。奮進新時代，啟航新征程，公司正繼續朝著成為行業知名、主業突出、產業優化、治理規范、管理科學、員工幸福、和諧發展的“國內一流總承包商”堅定不移地快速邁進。
應勢而為 敢為行業“先鋒隊”
總承包公司前身隸屬于中央建筑部第三工程公司，歷經多次體制改革，從云南省第八建筑工程公司到云南工程建設總承包股份有限公司，2017年股份制改革后掛牌更為現名。
69載風雨兼程，總承包公司在云嶺大地立下了一座又一座建筑豐碑，而讓1600多名公司員工和5萬多產業工人印象最深的是，2002年總承包公司成功獲評國家房屋建筑工程施工總承包特級資質。正如公司黨委委員、工會主席羅自昆所說：“特級資質的取得，為公司一系列跨越式突破提供了基礎。20年間，公司在對標對表特級資質要求中實現了高質量發展。”
在20世紀90年代末期，經歷改革開放洗禮后的總承包公司，在業務能力、管理營收等方面就已經是云南建工集團有限公司（云南建投集團前身）中的佼佼者。1994年總承包公司承建了云南第一座全智能大廈——國貿大樓，也承建了當時云南高度最高、基坑最深、體量最大的佳華廣場酒店。1997年、2001年，公司參建的昆明西華小區與承建的邦克大廈先后榮獲了國內建筑行業最高獎魯班獎。
然而，同期我省建筑行業卻沒有任何一家施工企業擁有特級資質，這意味著云南省施工企業無法出省施工、也沒有資格參與許多重大項目的投標。為此，省委、省政府和云南建工集團從大局出發，希望行業龍頭的總承包公司將申請特級資質作為重要突破，推動云南建筑企業盡快做大做強。
應勢而為，說干就干?？偝邪久翡J地意識到，要改革、要發展，就要提高企業核心競爭力，特級資質就是那塊金字招牌。當時為總承包公司申請特級資質郵遞員的陳學俊回憶起那些日子感慨頗深：“我感覺這就像一個戰場指揮部，大家都忙忙碌碌，不分白天黑夜?！?
2002年6月，總承包公司經過一年多的不懈努力終于成功拿下特級資質。如何利用好資質加快發展，公司分了兩步走。
面對當時普遍施工項目只需要一級資質的省內市場，組建直管工程管理部模式，以總承包公司直接承攬的工程為對象組建項目部，項目部根據公司預測確定的經濟指標，實行主要經濟技術目標責任承包。直管工程部只配備少而精的管理人員，代表公司對項目施工履行指揮、協調、管控職能。適應市場化要求的新模式，極大地調動了員工熱情，通過績效激勵政策，發動全員搞經營拓業務，實現了員工與企業收入的雙提升。
面對要求更高、競爭更加激烈的省外市場，總承包公司采取以廣西、貴州等周邊地區為起步逐步探索，在項目實踐中不斷對標國內一流建筑承包商標準，提高自身業務水平，儲備高素質人才，強化市場化競爭能力。與萬科、萬達、銀海地產等國內大企業達成戰略合作伙伴關系，在獲取穩定市場份額的同時，也通過與高手過招，不斷提升自己的管理水平，將自己推向了全國建筑業的前沿陣地。
“十三五”期間，總承包公司累計承接省外項目42個，合同額100多億元，先后承建了貴州赤水河流域鹽津湖環境整治與生態修復工程、永修文體中心、安徽肥西豐樂安置點、安徽大學實訓樓等一批重大項目，隨著省外項目份額逐漸擴大，總承包公司迅速成為云南建筑施工企業拓展省外及國外市場的先鋒隊。
主動求變 成為云嶺“鐵軍”
“對于總承包公司而言，特級資質不單單是用來招攬項目的。20年來，我們一直在探索如何將資質優勢不斷內化為生產經營優勢。不斷發揮國營企業的黨組織優勢，積極應對市場轉型，主動承擔急難險重任務，在實踐中讓資質優勢成為我們企業文化的一個重要組成部分?！惫靖笨偨浝韽埆h說。
對于公司職工角沐陽來說，2015年有兩件事非常難忘：“一件事是1月19日，我和魯甸地震的部分受災群眾在龍頭山鎮龍泉中學板房學校見到了習近平總書記，他握著我的手說‘辛苦你們建設工作者了’，我非常激動。另一件事是9月1日，公司承建的黃泥寨小學項目如期完成，讓瑯瑯的讀書聲能在綿綿的烏蒙山谷中響起?！?
2014年8月魯甸地震后，總承包公司承擔了23個建設項目。重建工作點多、面廣、戰線長，大多數項目不具備施工用水、用電條件，而且交通十分不便，各個項目之間須經幾小時蜿蜒崎嶇的山路才能到達，材料只能靠人工搬運。面對這項任務，公司領導多次深入實地，直管部經理、設計人員駐點現場組織施工，中秋節、國慶期間，項目部主動要求不放假，全力以赴搶工期。在人、材、機的有序配合下，用2個月的突擊回應了災區人民早住新居的殷切期盼。
在重大民生工程面前義不容辭。綏江移民工程中，總承包公司在金沙江畔建起190棟3532套移民安置房項目，在集團內率先交付使用；臨危受命，承擔首屆南博會專場文藝演出會場搭設的搶險任務，僅用10天搭建起長109米、高26米的半圓弧形舞臺架子；6個月攻下昆明保稅區“窗口工程”，創造昆明速度；大理三庫連通洱海工程中，僅用50天建起37公里引水管道，成為茈碧湖與洱海之間的橋梁，創造了“云南速度”。
在結構轉型機遇面前敢為人先。公司相繼成立市政分公司、路橋分公司，大力進軍基礎設施投資建設市場，承擔起多個路橋項目最艱難的施工路段，助推我省“五網”建設。先后完成呈澄高速、東南繞C標三工段、瀘彌高速、新雞高速、香麗高速、元蔓高速、保施高速、六蘭公路等10余條重要大通道建設，打開了公司路橋市場新局面。
積極響應“一帶一路”倡議，公司“走出去”承接了多個海外項目。其中獲“境外魯班獎”的中國援建越中友誼宮項目，自開工以來便集合優勢資源、組建精干隊伍，以一流的管理、一流的技術建一流的工程，在國際舞臺輸出云南企業標準，促進施工技術交流、管理經驗交流和文化交流，加深了中國和越南兩國友誼。
從房建主業到征戰路橋，從立足云南到走向世界；從承建多層到高層、超高層建筑，從單純的房建到市政、高速公路、橋梁隧道、設計安裝……隨著業務范圍不斷擴大，企業實力不斷增強，經營領域不斷擴展，產業鏈不斷延伸， 總承包公司也在改革創新與市場磨礪中不斷成長，成為云南高原上一支敢于攻堅克難、勇挑重擔的建筑鐵軍。
守正創新 爭做時代“答卷人”
省博物館新館是省委、省政府確定的十二項重大標志性文化設施建設項目之一，為建設好這項“百年建筑”，總承包公司組建了具有創優經驗的項目管理團隊，前期精心策劃，過程精細管控。
基于工程的高起點、高定位，設計施工中大力推廣應用住建部的10項新技術，形成9項省級工法、9項國家級專利、2項地方標準，并通過住建部建筑工程科技示范項目驗收，達到國內領先水平。同時，新館采用環保節能型外墻板，保溫外墻大大提高隔熱保溫功效，節能效果明顯。采用短木方接長技術，節約環保。采用節能燈、高效螢光燈及智能照明控制。建筑設置了中水、雨水回用系統，有效節約水資源。屋面2203平方米的太陽能光伏發電自給系統為我省首次大面積運用。多項國內領先技術、專利、工法將項目打造為一個“會伸縮、會呼吸、可回收利用”的生態 博物館，贏得社會各界的高度好評并助推項目獲評2016—2017年度的魯班獎工程。
截至目前，總承包公司已有昆明西華小區、邦克大廈、云南省委機關辦公大樓、昆明醫科大學第二附屬醫院改擴建工程、海埂會議中心、云南省博物館新館、昆明理工大學呈貢校區圖書館、越中友誼宮8個承建或者參建項目先后榮獲魯班獎。這樣的成績跟國內建筑行業同類企業相比毫不遜色，同時，上述獲獎項目也已成為地標性精品建筑。
公司總工程師寧宏翔介紹：“特級資質和魯班獎都是對我們不斷創新、扎扎實實提高工藝水平的一種鞭策。尤其是特級資質的標準重新修訂后，更加強調科技創新。以此為契機，我們獲評國家級工法、科技進步獎、參與行業標準制定的項目持續增加，企業也在創新中不斷突破自我?！?
作為“新世紀十年中國建筑業綜合實力50強”企業，公司以科技創新引領企業發展，向創新要效益。通過了國家高新技術企業認定，擁有云南省建筑業第一批通過省級認定的技術中心，通過了云南省創新型試點企業評審；獲國家級工法5項、國家專利143項、主編國家行業標準2項，2個項目獲全國建筑業新技術應用示范工程，5個項目獲住房和城鄉建設部科技示范工程。
總承包公司不斷加強技術創新和科技成果轉化，施工中通過新技術、新材料、新工藝、新設備的運用，改革傳統施工工藝，掀起技術革命，為成本、質量、安全、進度提供新思路，創造新途徑，開拓新空間，實現經濟效益與社會效益雙豐收。
近年來，總承包公司信息化建設覆蓋全公司范圍，質量、安全、成本管控、人力資源、財務系統均實現了信息化管理，信息化建設走在我省建筑企業前列。通過產業結構調整，使傳統的房建主業和新興板塊統一協調發展，目前公司已形成了機電設備安裝工程、市政公用工程、水利水電工程、地基與基礎工程等板塊齊頭并進的格局。
在不斷的產業結構調整中，總承包公司拓展產業板塊，向產業鏈上游延伸。在水利水電分公司成立后，又相繼成立了各專業板塊分公司。成立設計院并成功申請甲級設計資質，成為總承包公司最大利潤增長點。通過完善建筑設計采購施工一體化功能，形成了適應未來建筑施工發展趨勢的設計、采購、施工于一體的EPC施工總承包模式。
立足新起點，公司正加速發展省外市場，“走出去”步伐進一步加快；嚴格落實“保質量、保安全、保工期、保廉潔、控成本、樹形象”管理要求，“項目綜合管控”體系持續建立健全；充分發揮“設計—采購—施工”全過程管理優勢，不斷強化“總承包”職能。統籌省內、省外、國外三大市場協調發展，鞏固房建主業，做大做強路橋板塊，做優做實水利板塊，做專做精安裝板塊，積極承接高層、超高層建筑，鐵路、輕軌等業務探索新興業務板塊，創新創效，爭做建筑業變革的時代“答卷人”，堅定不移向“國內一流的工程建設總承包商”目標邁進。
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【責任編輯：胡恒錦】
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