1月6日，《中國建設報》第六版刊登了集團公司黨委副書記、副董事長李家龍參加由中國建設報社主辦的第十四屆中國建筑企業高峰論壇時的論壇對話。
在“大力弘揚工匠精神和企業家精神，為建筑企業轉型升級輸入新能量”的企業文化主題論壇中，李家龍針對“文化認同”重點介紹了集團“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”企業文化核心價值觀引領下集團“大重組、大整合、大融合、大發展”工作成效。
報道原文如下：
主持人：企業文化作為企業的軟實力，其一大功能在于通過文化認同凝心聚力。在這方面，云南建投集團應該深有體會。在云南省全面深化改革大戰略中，云南建投集團重拳出擊，一舉整合了三家企業。三家企業是如何同心同力同行，形成合力，成功完成兼并重組任務，助推企業轉型升級的，有請云南省建設投資控股集團有限公司黨委副書記、副董事長李家龍談談在這其中文化的作用。
李家龍：云南建投集團的整合重組是在國家全面深化國有企業改革和供給側結構性改革的大背景下，云南省委省政府作出的一項重大決策。但如何落實這一重大決策，省委省政府，包括國資委都是有擔憂的。因為有待整合的三家企業都是骨干企業，都有60年以上的發展史。三家企業原有的發展路徑、管理理念、管理模式都不一樣，走過的發展歷程、當下的發展水平也不一樣。在此種情況之下，整合重組必然面臨各個方面的利益調整，包括人員的調整、安置等。但是，事實上，整個重組的過程風平浪靜、一帆風順，未發生一起上訪事件。總結起來，應該說，構建文化的認同在其中發揮了重要作用。從一開始，我們就統一了“文化的認同是整合是否成功的關鍵”這一共識。為此，我們把文化建設和文化融合放在首位，通過組織一系列主題活動，如發起“爭做合格云建人”活動，促進員工形成一家人的情懷，要有主人翁的擔當；創作企業之歌，高歌“團結就是力量”，形成共識：所有人是一個命運共同體，要風雨同舟、肝膽相照……由此，文化的強大凝聚力一點點顯現出來，并迅速體現在企業業績上。2016年1～10月，云南建投集團的利潤總額增幅達50%以上、凈資產總額增幅在60%以上。
滇公網安備 53019102000452號
