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為了實現快速發展，近日，十公司開始在各個部門實施目標管理，通過各部門職工定目標，細化工作任務，將工作完成情況與工資和獎勵掛鉤，以此來激勵各級職工提高工作效率。 由于長期以來形成的體制和管理因素，企業工作人員效率低下，積極性不高，缺乏激勵機制，沒有真正實現“按勞分配”。一些人員工作不求上進，在業務上沒有按時按量優質高效的完成，卻和大家一同吃“大鍋飯”，“混工資”，這些人不僅損害了企業的經濟效益而且嚴重影響了其他員工的積極性，制約了公司的快速發展。 　　為了改變這一現狀，從根本上加強對人的管理，實現公司的快速發展，十公司開始實施目標管理，形成激勵約束機制。公司各科室將詳細制定今后的工作任務和工作目標，將各項工作細化，制定相應工作完成后應得分數的標準，通過分數來實現對工作業績的考核。目前，公司選取了總經辦、人力資源部、經營部、材料動力科四個部門作為今年目標管理的試點，四個試點部門領導也在責任書上立了“軍令狀”， 他們表示，將會帶領職工認真完成工作任務，力爭考核合格，為實現目標管理做好榜樣?！?　　作為一種工作理念，各部門通過實施目標管理將各項工作細化，形成既定目標，使得各項工作具有前瞻性。公司職工坦誠：“目標管理，使我們完成工作有了一定的壓力”。沒有壓力就沒有動力，一定的壓力是為了實現公司整體效益的提升，通過目標管理的制定和實施，公司各級職工的工資狀況將發生明顯改變，通過考核實現獎懲，工作優秀、按既定目標完成的將得到一定的獎勵，而在考核中不合格的，將受到一定的處罰。獎懲結合，將使各級職工不斷的激勵自己，以求增加個人收入，也將使各級職工通過考核發現自己的不足，不斷改進，激勵約束機制的完善，將真正實現“多勞多得，按勞分配”，促進企業的健康發展。