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云海工程公司開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，充分運用學習調研、分析檢查工作成果，著力完善體制機制，認真清理現有的規章制度，廢止修正不符合不適應科學發展的制度和辦法，結合形勢發展和公司實際，有的放矢地重新制定出《云海工程公司待崗人員管理辦法》、《云海工程公司“內部退養”管理辦法》、《云海工程公司印章管理試行辦法》、《云海工程公司車輛管理暫行辦法》、《云海工程公司人力資源管理暫行辦法》、《云海工程公司加強勞動紀律規定》、《云海工程公司項目管理實施辦法》、《云海工程公司財務管理暫行辦法》、《云海工程公司自營工程財務管理實施細則》等9個制度辦法，為公司進一步科學發展營造了良好的制度環境。 有一套好的規章制度，關鍵在于落實，不抓落實，也是一紙空文。云海工程公司既重視規章制度的建立，更重視制度的落實。系列文件一出臺，就照章辦事，嚴格執行。如：印章管理辦法出臺后，就及時清理收繳原來發給聯營隊伍的所有公章；對本部個別人員未按規定使用印鑒的，進行嚴肅的責任追究。待崗人員管理及相關文件出臺后，及時依法分批解除勞動合同7人。項目管理實施辦法及相關文件出臺后，公司全面實施扁平化管理，形成全方位直管項目部，及時建立管控模式，對工程項目部的工程成本、工期、質量、安全和文明施工實施網絡化全程跟蹤管理、指導。同時，建立激勵約束機制，對項目實行“模擬股份制”，目前，已建立的幾個項目的班子成員及職工積極籌措資金，按比例踴躍交納“項目股金”。