2008年11月24日，昆明市2008年建設工程安全質量標準化工地現場交流會在三公司第二直屬部承建的匯金城市商業廣場項目工地召開，該項目榮獲2008年度昆明市安全質量標準化“示范工地”稱號，經本報報道，集團公司董事長、黨委書記納杰實地查看后作出批示，嘉獎該項目部人民幣1萬元。今年1月22日，昆明市2010年建設工程安全質量標準化工地現場交流會在該部承建的龜龍湖公園?麗水天錦翡翠灣住宅小區二標段工地召開，該工地榮獲2010年度昆明市安全質量標準化“示范工地”稱號。接連兩次示范春城，秘訣何在？記者來到麗水天錦翡翠灣住宅小區二標段工地現場采訪，從這里獲得了一些答案。 龜龍湖公園?麗水天錦翡翠灣住宅小區由昆明中房現代房地產有限公司開發，位于昆明市盤龍江畔的龜龍湖公園東側，二標段建設面積88369.51平方米，由地下1層，地上分別為26、27、34層的3棟住宅組成，框架剪力墻結構，2009年7月1日開工，合同工期480天，合同造價1.07億元。工程開工前公司即到項目部進行實地總體策劃，將工程定位為優質工程和安全質量標準化“示范工地”創建項目。根據工程特點，項目部編制了《安全質量標準化示范工地創建方案》、《項目管理實施辦法》，實施過程中又組織編制《施工組織設計》、《模板施工方案》等16個專項方案，建立了項目組織管理體系、安全管理體系和質量管理體系，確保各項管理職責落實到人。 安全生產監督管理的核心問題是要有專人管安全，而且要責、權、利到位，讓他們安心管安全。記者了解到，包括公司派駐的一名安全總監在內，目前工地配備了8名專職安全員。孔祥生是該項目的安全總監，他的工資由公司發放，和分管生產的副經理享受同等待遇，并擁有一票否決權，當記者問到開工至今是否叫停過施工，他笑著搖頭說工地上現在做得很優秀，他也不希望出現叫停的現象。專職安全員工資由項目部發放，每個月4500元至5000元不等，根據考核結果定，和工長待遇差不多，他們每天都在工地來回查看，督促落實。杜玉海就是一名專職安全員，每天都要守在工地，從項目開工至今，大大小小的罰款單他一共開了21張，金額合計21500元，最高的一次罰款，罰的還是一熟人。一個和項目部長期合作的塔吊分包公司工作人員進入現場后出現違規行為———附著疏忽，質量不合格，杜玉海拿出隨身攜帶的數碼攝像機實錄下違章情節并對其警告，一次后不聽，兩次后他還是不聽，第三次直接罰款3000元。杜玉海告訴記者他的罰款從沒有缺交的，因為誰不交，誰的班組就領不到任務書。記者采訪他時，一名農民工手推空車從他跟前走過，只是一眼，錯誤即被他抓到，原來這位農民工沒有按要求系安全帽帶，由于是初犯，農民工沒有受到罰款，只是口頭警告一次。每月他都要不定期組織多次案例講評會，對優秀的、按規范操作的民工給予表彰，對不符合要求的則進行教育并耐心講解要求，表彰的罰款的都會在工地上的宣傳欄里及時張榜公布，漸漸地罰款就越來越少了，但他還是天天守工地，每天早上8點到工地，開起大廣播，先來一陣輕音樂、流行歌，待工人都陸續進入工地后，又放 《安全生產十大禁令》或者是《文明施工節約教育》光盤，“禁令”、“教育”每天不斷地在操作工人的耳邊響起，在他們不經意間就完成了知識灌輸。 安全生產不但要舍得投入人力，還要舍得投入物力。三公司翡翠灣項目部在施工現場圍墻四大角設置了4組對視監控裝置，監控工地范圍內的進出情況，在兩臺塔吊上各設置了一組360度旋轉的拍攝探頭，全方位監控現場各施工面的施工情況；使用型鋼式懸挑式腳手架、工具式卸料平臺、可調節模板支撐系統等，比起一般的腳手架與平臺，這些都屬高成本的材料，但是要保證安全生產，不投入怎么行呢？如今戴上安全帽，走進大門，潔凈的場地，漂亮的盆景，明亮的安全警示鏡，整齊密閉的爬架和高高飄揚的五星紅旗，一眼掃去，井然有序的場景，真是讓人賞心悅目。 從開工至今，翡翠灣項目沒有發生過任何重傷及重傷以上事故。閑談中，第二直屬部經理楊少真告訴了記者一個“秘密”。1997年6月28日，是他永遠銘記的一個日子，年輕的他作為公司會澤項目經理部副經理，在會澤煙廠倉庫項目工地上親眼目睹了該項目卸料平臺垮塌造成2死1傷的事故，緊接著的事故調查、善后賠償等一系列經歷更是令他刻骨銘心，至今說起，他仍會用“當孝子”自我調侃。正是這一種血淋淋的教訓，促使楊少真下定決心不再讓自己的工地出事。
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