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2010年，三公司預計完成施工產值15至18億元，這是一個新的目標，也是一份從未有過的壓力。為了確保計劃目標的順利完成，公司相關部門在春節期間繼續加強了對公司所屬項目的監督管理。 2月16日至19日，工程管理部對因工程進展需要仍在加班的７個項目進行跟蹤監控，逐一落實施工安全、生產組織運行情況、人員配置，機械設備的組織和管理等工作。 2月20日至23日，工程管理部、安全管理部、物資管理部等部門對公司所屬在昆項目進行拉網式的全面檢查。主要檢查施工安全、合同工期、工程質量、勞動力的組織情況、春節后勞務隊伍進場的安全教育情況、其它生產要素的合理配置情況、主控的環境管理體系等。督促項目部對合同工期的變更信息采取主動、及時辦理、收集。檢查之余，工程部相關人員還主動與業主溝通，聽取意見，以便持續改進工作。