5月27日，集團公司召開高速公路復工達產及提質增效工作會，集團公司黨委副書記、工會主席陳宙翔出席會議。
陳宙翔要求，要認清當前形勢，深刻領悟提質增效的重要意義。要充分認識內外部形勢，深刻剖析項目建設管理過程中遇到的深層次問題。要敢于動真碰硬，通過改革的手段推進集團高速公路板塊管理轉型、提質增效，實現高速公路項目管理效益水平的顯著提高。
要統一思想認識，堅定不移走高質量發展之路。要增強信心底氣，保持戰略定力，辨證看待困難挑戰，贏得轉型發展的戰略主動。要堅持以作風革命、效能革命為抓手，勇于擔當、積極作為。要以高度的政治自覺扎實推進運營高速巡察整改工作，加強組織領導，明確各方主體責任，堅決整改到位。
要凝聚各方合力，推進高速項目管理提質增效。要科學統籌項目建設時序，科學把握高速公路建設節奏和建設規模。要緊盯目標，千方百計統籌資源要素，推進項目復工達產。要構建集中統一的指揮管理體系，統籌健全高速公路項目管理制度體系，做好高速公路項目全生命周期管理，保障工程質量，創建品質工程，擦亮“質量建投”品牌。
要同頻共振，全力抓好當前重點工作。要高度重視防汛及消防安全，抓好運營安全整改工作。要強化施工隊伍管理，完善激勵約束機制及相關管理辦法，理清權責邊界，全力以赴，確保完成各項年度目標任務。
會上，集團相關部門就有關工作提出具體要求，總承包單位代表作交流發言，基投公司宣貫了集團高速公路提質增效方案，并與10條高速公路項目公司及總包單位簽訂委托管理協議。
集團副總會計師，總部相關職能部門及二級單位負責人參加會議。
【記者：朱金磊 盛振康 責任編輯：蘇粲】
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