11月20日至21日，集團公司副總經(jīng)理劉金榮到供水公司、總承包公司和省外事業(yè)部調(diào)研，深入了解農(nóng)村供水保障項目建設(shè)收尾和包裝飲用水項目推進情況，督導(dǎo)幫扶百日攻堅行動持續(xù)發(fā)力取得實效。
劉金榮強調(diào)，要堅決落實好集團百日攻堅行動各項部署要求，以更高的工作效率和更扎實的工作作風(fēng)，推進各項重點任務(wù)落實見效，確保年度目標(biāo)圓滿完成。要舞好經(jīng)營“龍頭”，強化市場開拓，加快順應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境變化和行業(yè)改革變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式，推動相關(guān)項目落地。要強化基礎(chǔ)管理，用好項目工作法，立目標(biāo)明職責(zé)，用實一線工作法，補短板抓實績，用活典型引路法，學(xué)先進創(chuàng)佳績，嚴控工程質(zhì)量，抓實安全生產(chǎn)，提高項目綜合管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
劉金榮要求，要全力以赴抓好農(nóng)村供水保障項目收尾、投運、收費等各項工作，一縣一謀劃、一項目一方案，因地制宜選擇運營模式，建立健全運營收費機制，推動集約化管理和連片運營，保障項目良性運行。要統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)供水一體化項目投融資建設(shè)，從數(shù)字化、品牌化、形象化方面積極謀劃好包裝飲用水市場推廣，不斷提升市場競爭力和品牌影響力。
集團市場經(jīng)營部相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。
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