5月5日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳宙翔組織召開運營高速視頻調度會，對集團高速公路運營情況進行指揮調度，總結分析“五一”假期運營及應急處置情況，對運營工作進行再安排、再部署。
會議聽取了基投公司運管中心關于“五一”期間集團高速公路運營情況的匯報，視頻調度石鎖、香麗、新雞、賓鶴、永大、廣那、保施等高速公路各站點，與項目現場值班人員連線了解項目運營情況。陳宙翔向節日期間值班值守的干部職工致以誠摯問候，向默默支持的家屬們表示衷心感謝。他指出，“五一”期間集團運營高速公路總體運行平穩有序，運營崗位干部職工舍小家、為大家，毅然堅守一線，用責任與擔當保障了道路暢通和運營安全，為人民群眾假期出行提供了安全、高效、舒適的出行環境。
會議強調，要持續做好保通保暢。嚴格落實交通運輸部“三十條”硬措施，強化“兩客一危一貨”“三超一疲勞”管理力度，統籌分析高速公路車流變化，加強與氣象、公安等部門聯勤聯動，不斷優化保暢舉措，提升車輛通行效率。從服務態度、服務細節、服務意識等方面入手，不斷提高服務能力，提升司乘出行體驗，為全省經濟社會發展提供堅實的交通保障。要持續保障好運營安全。抓實運營前置，杜絕項目“帶病投運”。抓實質量缺陷及尾工工程整改，強化日常安全和消防隱患排查整治。堅持預防為主、防治結合，及時消除道路安全隱患。強化應急管理，細化完善“一站一策”應急處置措施，保障路段安全。要持續加快數智化轉型。加快推動高速公路綜合指揮調度中心后續建設，大力推廣應用物聯網、大數據、人工智能等新技術，探索車路協同、智慧建管養等場景應用，建立集團“智慧高速”標準，充分挖掘數據資產價值，持續提升運營管理效能。
會議要求，要持續加強值班值守，及時對“五一”期間運營工作做好復盤分析。要高度重視自身職責建設，全力推動工作中卡點、瓶頸問題的解決，著眼長遠、干在當下，突出重點、抓住關鍵，切實落實落細集團各項部署要求，將云南建投高速公路運營品牌擦得更亮。
集團總會計師，綜合辦公室、投資部、市政路橋部、基投公司、路面公司及運營高速一線相關負責人參加會議。
【記者：朱金磊 責任編輯： 朱國亮】
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