9月28日，集團召開2025年重點項目推進會，錨定年度目標，深刻剖析問題，統一思想行動，以重點項目為抓手，部署四季度重點工作，帶動集團全部在建項目協同并進、提質增效，為全力沖刺四季度、決勝全年度奠定堅實基礎。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳宙翔出席會議并講話，黨委委員、副總經理楊國文主持會議。
會議指出，今年以來，集團圍繞“穩中求進、提質增效”主線，錨定年度目標任務，搶抓發展機遇，大抓項目、大抓生產、大抓營收，重點項目總體推進有序、亮點突出。四季度是沖刺全年目標任務的關鍵期，時間緊、任務重，要進一步增強責任感和緊迫感，緊盯重點項目時間節點，倒排工期、掛圖作戰，確保各重點項目建設任務按期、安全、優質完成，為集團圓滿完成年度目標任務，實現“十五五”良好開局打牢基礎。
會議強調，重點項目是集團完成目標的直接保障，是提升綜合實力的根本途徑，也是鍛造履約能力、品牌價值和人才隊伍的重要平臺。要全面壓實整改責任，構建閉環管理體系，針對會議指出的問題，盡快制定具體整改措施和工作計劃，明確事項、責任人、時間節點和預期效果，建立專項督辦機制，定期跟蹤進展，確保問題整改不走過場、取得實效。要健全項目分級標準，推動項目動態優化，建立《集團與公司級重點項目劃分與動態管理辦法》，明確分級標準及季度評審機制，根據項目進度、效益、風險情況動態調整名單，實現“能進能出”。要打造全要素管理臺賬，實現穿透式監管，圍繞重點項目核心要素，建立覆蓋項目全生命周期的動態管理臺賬，及時發現并解決潛在問題。要完善數字化管理平臺，強化智能決策支撐，構建“項目駕駛艙”，實時呈現重點項目核心指標，摸清項目實情，提供精準依據。要深化大商務協同機制，提升整體運營效能，加強橫向協同和縱向貫通，強化各部門的協同效應，切實將“大商務管理”落實到每個環節。
會上，楊國文及擴大班子成員分別部署分管領域重點工作。集團生產管理部、企業管理部、安全監督管理部、總工辦（技術中心）、財務部分別通報集團重點項目建設相關情況。四公司、十公司作交流發言。
集團擴大班子成員，相關部門負責人，各二級單位主要負責人、生產工作負責人參加會議。
【記者：張逢俊 責任編輯：蘇粲 朱國亮】
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